最近，这个广东男人一夜爆火。
在潮汕铜盂镇洋美村的宗祠前，舞龙舞狮、戏曲表演轮番上阵。一位白发老人走到舞狮队小伙面前，直接随手递出一沓现金：“完工，拿去炒两个菜。”
舞狮队接过钱一数——好家伙整整一万元。
网友们炸了锅：“这菜价够炒一桌满汉全席了！”“大佬这是变着法子给年轻人发补贴啊！”
他就是香港江源集团创始人吴镇明。这次回乡，他豪捐1500万修祖祠，戏曲班子揣着几万元现金离场，所有参演者都拿到了丰厚打赏。因为太过大气爽朗，被称为潮汕版“”。
很多人可能第一次听到香港江源这个名字都是一头雾水，但这并不妨碍这位创始人发钱的视频在网上刷屏，他本人在2026春节期间一夜出圈。
这些年，不少因为“发钱”的老板接连爆火，从更早的刘强东于东来，再到河南的崔培军，都以豪放大气的作风在全网刷屏过。
但如果你以为这只是个“土豪撒钱”的故事，显然还是低估了这个潮汕男人。
一个码头工人，
30年逆袭千亿大佬
吴镇明的逆袭，堪称一部微缩的中国民营企业发展史。
跟现在的风光截然不同，他从小出生在广东汕头潮阳区铜盂镇洋美村，家里穷得连吃饱都是问题。
“那时候，我们村很多人去香港谋生。”吴镇明后来回忆，“但我没想到，这一去就是一辈子。”
1976年，这个农村小伙闯香港，没有学历，没有背景，没有熟人引路。吴镇明能做的，只有一头扎进最底层的物流行业——码头搬运工。
这是真正的“血汗钱”。每天天不亮就出门，深夜才能回到狭小破旧的板房。夏天顶着烈日，冬天迎着寒风，一箱箱货物压弯了脊梁。一日三餐，经常是干硬的面包配白开水。
但吴镇明没有抱怨。潮汕人骨子里有种特质：能吃苦，更会吃苦。
在码头，别人搬货用蛮力，他研究怎么省力又高效；别人下班倒头就睡，他偷偷学习物流运输的行业规则；别人嫌麻烦的订单，他接；别人不愿跑的路线，他去。
几年后，吴镇明用攒下的血汗钱注册了“江源运输”，开始跑货运。随着香港与内地之间货运交流日益频繁，生意像滚雪球般越做越大。在香港站稳脚跟后，吴镇明没有满足于单纯的运输业务。他敏锐地意识到，必须构建属于自己的供应链体系，才能在风云诡谲的商海中立于不败之地。
后来，他又斥资3亿元，在广东韶关建设了两座大型水泥厂，进军工业赛道。厂区采用国际先进的第五代旋窑技术，年产水泥200多万吨，实现了优于欧盟标准的超低排放。“潮汕人做水泥，也要做到世界级。”吴镇明说。
如今，这两座工厂不仅为珠三角基建工程提供稳定的原材料供应，还辐射海南、广西等地，极大地带动了当地人员的就业和经济发展。
这一步棋，也让江源集团完成了从“运输公司”到“综合物流+实业”的转型。到2009年香港江源集团有限公司正式成立时，旗下已拥有各类运输车1000多辆，覆盖60余条跨境干线，逆袭为千亿规模。
“打工是不会出头的，永远是个‘工’字。”吴镇明后来对家乡年轻人说，“男人应以四海为家，把读书经商作为目标，做生意再小也会发家。”
这句话，竟成了他一生的注脚。
砸2亿给老家，
还要“一万元炒俩菜”
在商界，吴镇明是叱咤风云的商业大亨。
但在家乡人眼中，他却是永远念旧的“明哥”。
如果深入了解他的来时路，就会知道这次春节“撒钱”出圈，看似是意外，实则是情理之中。
因为他对别人的善良大方，不是一时的表现，更不是所谓的作秀，而是长期刻在骨子里的条件反射。
1.无上限“撒钱”，都是自己人
早在2003年，当吴镇明老家分设潮阳区和潮南区时，新成立的潮南区财政资源紧缺，连一所像样的医院都拿不出来，当地百姓就医极其不便。
为解决百姓看病难的问题，这位运输业大佬做了一个让所有人惊掉下巴的举动：大手一挥斥资1.5亿，直接在家乡盖了一所大型综合医院——潮南民生医院。
2006年2月，潮南民生医院正式开院。这所医院由汕头大学医学院第一附属医院托管，完全按照三级医院的标准设计建设。“我们就想把城市的医疗力量拉到农村，让老百姓不用出远门，就能享受到城市的医疗服务。”
不仅如此，他对同乡也够好。比如在祖祠落成典礼上，吴镇明遇到了儿时的玩伴振东。他嘴里叫着“振东、振东”，主动上前用双手握住了对方布满老茧的手。
两位老人彼此寒暄：“都变老了……”有网友调侃：就凭这张照片，振东去银行贷款都能秒批。
2.对别人豪横，却对自己够“抠”。
这些年，吴镇明的爱心并未局限于家乡。在云南、西藏、新疆、青海、黑龙江的偏远贫困地区。
他不是光“撒钱”，还会真正关心这些钱是否落到了实处。
比如在新疆砸40万元捐建的综合楼，他会认真查看每一个角落，反复计算人工、材料、房屋的修建面积等，最后觉得40万元应该不够建设费用，担心整座楼会是“豆腐渣工程”。直到工作人员告诉他，是工作组补上了资金缺口，他这才放心。
而对于给孩子们捐赠的校车，他也会亲自检查轮胎和车内地板，判断这辆车是不是真的在给孩子们用。
他说：“每样捐赠项目我都要抓落实，不可以在捐赠项目上有打折扣的事情。落实好了我高兴，受赠者也会满意。”
很多人意想不到的是，他对别人相当大方，对自己却相当“抠门”。
很多媒体报道，他的睡衣穿了很多年，早餐就是一碗粥、一碟咸菜，家里布置平平无奇，完全不像个亿万富翁。
一般的有钱人，是想开什么车，戴什么表，怎么在老乡面前让自己显得更有排场。
而吴镇明发达后，不在乎自己的享乐和面子，想的都是怎么让老乡们过得更好。
“散财童子”背后，
是一种另类智慧
话说回来，吴镇明回乡撒钱，真就是“人傻钱多”吗？
当然不是。恰恰相反，这背后藏着深刻的商业智慧。
首先，这是最有效的品牌建设。在潮汕地区，宗族文化根深蒂固。修祖祠、办庆典，是凝聚乡情、树立威望的最佳方式。
吴镇明的慷慨，显然让“江源集团”和“吴镇明”这三个字，在家乡成了妥妥的金字招牌。
之所以如此，还是那句话：“赚再多钱不如赢得人心，你对别人真心，别人才会对你真心，生意才能长久。”
其次，这是最低成本的人才招募。
潮汕人重乡情，一个老板对家乡好，乡亲们就愿意跟着他干。吴镇明公司里，很多员工都是老乡或老乡介绍来的。这种基于信任的雇佣关系，管理成本低，忠诚度高。
而且吴镇明的慈善不是“一次性捐款”，而是系统性的投入：
1999年，捐资1000多万元整修洋美村村容村貌；2003年，出资1.5亿元建设潮南民生医院；2000年起，累计向韶关学校捐赠265万元；2014年，向新疆墨玉县捐赠100万元改善民生.......
据不完全统计，他为家乡的捐资总额早已超过2亿元。“财富的根基，往往就来自最初哺育你的土壤。” 吴镇明深谙此道。
当吴镇明弯腰与乡邻握手交谈，当他一掷千金修路建校，当他亲自检查捐赠项目的质量时，我们看到了一个真正企业家的担当。
总之，在刀哥看来，吴镇明的逆袭，堪称潮商精神的一次完美诠释。
过去，潮汕有句老话：“力落（勤劳）做，天公疼。”从码头搬运工做起，把最苦最累的活干到极致。这种从最底层向上爬的能力，是潮商最强的人格底色。
同时，回馈乡梓的“生态思维”。很多商人成功后移民海外，但潮商不同。他们富了不忘本，一定要回馈家乡。这不是简单的“做慈善”，而是构建商业生态——只有家乡好了，人才、资源、信任都有了，生意才能长久。
毕竟，关于财富，吴镇明早已悟得相当透彻：“人生有今生无来世，钱是身外之物，生不带来死不带去，花在该花的地方才有价值。”
富贵不忘本，离乡不离根。很多人觉得“乡土情怀”很土，但吴镇明却把它变成了核心竞争力。修祖祠、建医院、助教育——这些“土办法”，恰恰构建了香港江源最牢固的商业护城河。
即使在江源集团鼎盛时期，他也始终保持着一种“如履薄冰”的危机意识。
如今，70岁的吴镇明，依然没有停下脚步。
从2024年开始，他先后退出广东福诚运输、广东大福运输等多家企业。这不是收缩，而是战略聚焦。与此同时，他还在时刻关注着全球科技的前沿动态、产业政策的微妙调整。这种全球化的视野，保证了江源集团的巨轮不会偏离航向。
吴镇明的故事还在继续。而这部由码头搬运工展现出的商业传奇，正在告诉每一个普通人：
逆袭，从来不是奇迹。
它只是一个不服输的人，用最笨的办法，走最远的路。
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